Zarządzanie portfelem projektów jest kluczowe dla sukcesu organizacji. Podczas gdy zarządzanie projektami odpowiada na pytanie czy dobrze prowadzimy nasze projekty, zarządzanie portfelowe odpowiada na pytanie czy realizujemy dobre projekty, gdzie słowo dobre oznacza takie, które generują największą wartość dla organizacji i w jak największym stopniu przybliżają ją do celów strategicznych.

Zarządzanie portfelem obejmuje:

• Stworzenie ram organizacyjnych i procesów zarządzania portfelem projektów i programów
• Sformułowanie kryteriów selekcji i priorytetyzacji portfela
• Mapowanie projektów aktywnych i planowanych
• Selekcję, kategoryzację i priorytetyzacji projektów i programów
• Planowanie zasobów na poziomie portfela

Co zrobimy? 

We współpracy ze Grupą Portfela Projektów lub Zrządem przeprowadzimy warsztaty planujące portfel projektów obejmujące między innymi:

• mapowanie portfela wraz z segmentacją
• kryteria selekcji i priorytetyzacji projektów i programów w portfelu
• podejście do planowania portfela
• kluczowe decyzje portfelowe

Jakie to da korzyści?

• Ramy i procesy zarządzania portfelem dostosowane do kontekstu organizacji
• Świadomość portfela po stronie interesariuszy
• Portfel skomponowany i spriorytetyzowany w oparciu o jasne kryteria
• Realizacja portfela rozplanowana z uwzględnieniem określonych priorytetów i dostępnych zasobów